8月3日，集團召開上半年經(jīng)濟運行分析會，聽取各子公司情況匯報，總結分析上半年經(jīng)營發(fā)展形勢，安排部署下半年重點工作。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理謝鵬遠出席并講話。集團黨委委員、副總經(jīng)理杜銳主持會議。集團副總經(jīng)理、總會計師張孝賢通報了主要財務指標完成情況，對相關工作進行了安排。集團總經(jīng)濟師王均國參加了會議。
謝鵬遠指出，今年以來，面對復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢，集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實習近平總書記考察調研山西重要講話重要指示精神，按照省委經(jīng)濟工作會議、全省“兩會”以及全省國資國企改革發(fā)展工作會議等部署要求，堅定“深化改革、提質增效”主線不動搖，錨定目標加壓奮進，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營，營收和利潤均實現(xiàn)“雙過半”，對標挖潛6項指標全部邁過“生存線”，在爬坡過坎中實現(xiàn)了質的有效提升和量的合理增長。
謝鵬遠深入分析了當前國內外及我省經(jīng)濟形勢后指出，要全面辯證分析當前經(jīng)濟形勢，既要看到穩(wěn)中向好，也要看到穩(wěn)中承壓，進一步堅定信心、增強攻堅定力，堅持問題導向，守住“穩(wěn)”的底線，做好“進”的文章。做好下半年工作，要突出重點，做到六個“突出抓好”：一是突出抓好經(jīng)濟運行調度，緊盯年度各項指標算好進度賬，完成進度不足的指標要明確“時間表”“路線圖”，專班專人推動重點項目和重點工作，全力以赴完成全年目標任務。二是突出抓好國有企業(yè)改革深化提升行動，牢牢把握改革正確方向，深入開展對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，全面推進改革重點任務，大力優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，切實增強企業(yè)核心競爭力和核心功能，扎實推動企業(yè)做大做強做優(yōu)。三是突出抓好虧損企業(yè)治理，提高政治站位，強化交賬意識，通過一企一策、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，切實把扭虧減虧措施一項一項落到實處，有效推動扭虧減虧落地見效，堅決完成扭虧減虧任務。四是突出抓好重點領域風險防控，嚴格落實“八要、五嚴禁”投資要求，嚴格控制與主業(yè)無關的投資項目，重點抓好投資、貿(mào)易、財務和安全風險防控，牢牢守住底線紅線。五是突出抓好資產(chǎn)盤活處置，用足用好今年全省擴內需、促進經(jīng)濟復蘇等方面的支持政策，堅持市場化法治化原則，強化內部挖潛增效，多措并舉盤活存量資產(chǎn)、閑置資源，切實提升資產(chǎn)利用效率。六是突出抓好主題教育，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求、把理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改等貫通，與集團中心工作有機融合，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，以實績實效向省委省政府交上一份滿意答卷。
杜銳就貫徹落實會議精神提出三點意見：要緊盯年度各項經(jīng)營指標，對標對表，逐條分析，針對完成進度不足的指標要成立工作專班，抓緊時間分析原因、謀劃舉措，在盤活存量資產(chǎn)、開拓增量市場、強化對標意識上下功夫，確保年底全面完成各項經(jīng)營指標。要深度聚焦主責主業(yè)，按照提升增效類、培育壯大類、輔助功能類、優(yōu)化發(fā)展類、改革轉型類等不同側重，在集團優(yōu)化布局、調整結構中找準定位，把主營業(yè)務、主要產(chǎn)品做大做優(yōu)做強。要從管理入手發(fā)揮企業(yè)內生動力，強化戰(zhàn)略管控、成本管控和風險管控，找準發(fā)展方向和市場定位，建立健全精細化的成本管控機制，落實“強內控、促合規(guī)、防風險”工作要求，著力提升經(jīng)濟效益和風險防控水平。
集團各子公司主要負責人及分管經(jīng)營和財務的副總，總部相關部室負責人參加了會議。
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